如何提高招聘過程中的面試通過率？

現在越來越多的企業真切感受到人才對企業盈利成敗的決定性因素 ，尤其是這個歲末之際，各個企業都在招兵買馬，為來年的企業基業做長青的保障，由于在招聘中的種種問題導致不能很好的找到適合自己企業文化的人才，造成物力人力的極大浪費。下面就招聘過程中常見的問題提一些建議和避免的方法，供大家參靠。

一、提高面試的通過率首先你要確保人才來源是否真實有保障，需要通過正規致命度高的人才網比如說前程無憂、智聯招聘、中華英才網、第壹才團、人才熱線等，質量是有所保證的；

二、通過初期的篩選以后，來面試的求職者，我們要做到以下五點：

1、面試目的要明確：面試官在面試前需確定本次面試的目的，面試的重點以及向應聘者披露企業信息至什么程度等等，都要有一個明確的概念。

2、面試標準要具體：這一點可以說是面試成功與否的決定性因素。很多企業招聘失敗的原因往往就是沒有具體的面試標準可依，主觀性因素過多。為了提高面試標準的精確性，建議：（1）企業建立選拔性素質模型（即優秀任職人員的行為樣本），從選拔性素質中提取測評指標，進而有針對性的提出面試問題。 （2）給測評指標分級，不同等級賦予不同分數的，制定評分表。根據每個應聘者的最終得分作為取舍的依據。

3、面試要具備系統性：有些企業在招聘面試的過程中太過隨意，既沒有制定面試流程，也沒有面試提綱，因此無法系統考察出應聘者的綜合素質和真正能力，導致最終結果的失敗。

解決辦法：

 （1）面試前設計出結構完整的面試流程，且各個流程間無縫聯結。

 （2）為了保證面試有效性，應事先根據招聘崗位的要求制定出完善的面試提綱：面試按照怎樣的順序進行，每一個步驟要完成哪幾項工作，獲取什么信息，在制定面試提綱的過程中都要考慮全面。

4、面試問題設計要合理：不要讓應聘者描述自己的能力、特點、個性等，因為無從考察真實性；也不要給出多項選擇式的問題，這樣比較容易猜測面試考官的意圖，然后作答。

綜上所述：現在想找到適合企業發展的人才，并沒有那么簡單，不單單是考驗求職者的能力，更加考驗的是面試官的能力，提升面試官的自身素質和能力尤為重要，希望我上述的總結能對您有幫助。

來源：360問答