現(xiàn)在越來越多的企業(yè)真切感受到人才對企業(yè)盈利成敗的決定性因素 ,尤其是這個歲末之際,各個企業(yè)都在招兵買馬,為來年的企業(yè)基業(yè)做長青的保障,由于在招聘中的種種問題導致不能很好的找到適合自己企業(yè)文化的人才,造成物力人力的極大浪費。下面就招聘過程中常見的問題提一些建議和避免的方法,供大家參靠。
一、提高面試的通過率首先你要確保人才來源是否真實有保障,需要通過正規(guī)致命度高的人才網(wǎng)比如說前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、第壹才團、人才熱線等,質(zhì)量是有所保證的;
二、通過初期的篩選以后,來面試的求職者,我們要做到以下五點:
1、面試目的要明確:面試官在面試前需確定本次面試的目的,面試的重點以及向應聘者披露企業(yè)信息至什么程度等等,都要有一個明確的概念。
2、面試標準要具體:這一點可以說是面試成功與否的決定性因素。很多企業(yè)招聘失敗的原因往往就是沒有具體的面試標準可依,主觀性因素過多。為了提高面試標準的精確性,建議:(1)企業(yè)建立選拔性素質(zhì)模型(即優(yōu)秀任職人員的行為樣本),從選拔性素質(zhì)中提取測評指標,進而有針對性的提出面試問題。 (2)給測評指標分級,不同等級賦予不同分數(shù)的,制定評分表。根據(jù)每個應聘者的最終得分作為取舍的依據(jù)。
3、面試要具備系統(tǒng)性:有些企業(yè)在招聘面試的過程中太過隨意,既沒有制定面試流程,也沒有面試提綱,因此無法系統(tǒng)考察出應聘者的綜合素質(zhì)和真正能力,導致最終結果的失敗。
解決辦法:
(1)面試前設計出結構完整的面試流程,且各個流程間無縫聯(lián)結。
(2)為了保證面試有效性,應事先根據(jù)招聘崗位的要求制定出完善的面試提綱:面試按照怎樣的順序進行,每一個步驟要完成哪幾項工作,獲取什么信息,在制定面試提綱的過程中都要考慮全面。
4、面試問題設計要合理:不要讓應聘者描述自己的能力、特點、個性等,因為無從考察真實性;也不要給出多項選擇式的問題,這樣比較容易猜測面試考官的意圖,然后作答。
綜上所述:現(xiàn)在想找到適合企業(yè)發(fā)展的人才,并沒有那么簡單,不單單是考驗求職者的能力,更加考驗的是面試官的能力,提升面試官的自身素質(zhì)和能力尤為重要,希望我上述的總結能對您有幫助。
來源:360問答