軟件公司核心骨干需要具備的能力

現在很多軟件類公司都是強業務驅動的公司，，沒有項目就沒有一切，根據新華電腦學校就業部門在校企合作中，多年來跟各個企業領導的溝通，列一下想成為公司核心骨干需要具備的能力。

【能對外】

這里的對外，說的不只是跟產品、測試和前端團隊做良好的溝通這些基礎要求，而是能跟運營、BI等部門做好良好溝通。當產品經理覺得對接業務方的時候，需要叫上技術側的伙伴一起去，你能幫忙把事情定下來,而不需要再牽扯好幾個部門、好多別人再去來來回回溝通，這就非常好了。

做到了理解他人，表達自我，把事情給搞定，這種是非常重要的能力。

能比較好的對外了，當然在協作這塊肯定是做的還不錯的。有比較好的協作意識，把元素連接起來，才能做更大的事情。有些團隊要對接的東西實在太多了，單憑技術經理一個人是干不完也干不好的，組員有一定的對外能力，技術經理便可去做更多重要不緊急、對團隊長期有利的事情，因此具備這種能力的人，一定會得到領導的重用和公司的提拔。

【技術能力】

這個不用多說，是硬性要求，想成為核心骨干首先就要求能給出符合當前實際情況的穩定且合理的技術架構方案，并能完成核心代碼的開發。如果核心骨干能幫技術經理做一些技術規劃，那就更加好了。

【自驅且認同團隊價值觀】

如果這點都做不到，是萬萬不能選為核心骨干的。如果團隊的價值觀已經非常鮮明了，那核心骨干則必須遵守和捍衛之，不能去破壞它。

【能管事】

如每次需求到來，都是團隊的技術經理去給組員分配任務，是不切實際的，短期這么做還好，長期這么干，絕對干不好的，畢竟人的精力有限。核心骨干要能管事，并用事情讓其他組員協助一起去做，以事帶人。當然也需要具備一定的項目管理能力。

【有機思維】

團隊一定會遇到一些復雜的問題，公司領導遇到問題的時候，自然要找人來商量，并從中得到一些想法或者方案。具備有機思維的人，能抓住重點和識別事情背后復雜的原因，看到整體的場景且能拆解，對于非標準的問題，他們能處理的很好。很能幫到公司領導。

如果要對核心骨干的能力做一個綜合的描述的話，那便是：獨當一面。 

　　 

來源：CSDN