高效時間管理的18個黃金法則

1、定目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)可以給你指明項(xiàng)目的方向。設(shè)定目標(biāo)盡量要具體，可以預(yù)計(jì)進(jìn)度，在進(jìn)度貓甘特圖中，可以把目標(biāo)作為里程碑，可以設(shè)置多個里程碑，一個小目標(biāo)作為里程碑。

2、事先做好計(jì)劃。目標(biāo)——列出行動步驟——每天執(zhí)行——經(jīng)常修正，以此為步驟使用進(jìn)度貓甘特圖來做項(xiàng)目計(jì)劃，沒完成一項(xiàng)設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度，就可以看到項(xiàng)目剩多少沒有完成。

3、核對工作進(jìn)度。做重要的事情，有效授權(quán)給合適的人去做，在進(jìn)度貓甘特圖中將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人，每個人負(fù)責(zé)好自己的任務(wù)，誰的任務(wù)延期就可以在甘特圖中直接看到。

4、用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的時間來處理會影響到未來的事情。

5、做事分清輕重輕重緩急，不重要的事可以授權(quán)給他人去做。

6、帕金森定律。有可能在兩個小時內(nèi)完成八個小時的工作，需要壓縮、緊湊時間。不要把兩個小時的工作拖到八個小時完成。

7、不要故意拖延。當(dāng)天能做完的事，不要放到第二天。

8、盡可能在每一件不重要的事情上授權(quán)。授權(quán)時要明確：你想得到什么的結(jié)果、希望他做什么，什么時候完成，并要隨時查核完成進(jìn)度。

9、對會議的目標(biāo)要明確，要達(dá)到什么目的；一個小時以上的會議必須提前下發(fā)會議議程。

10、盡量避免被干擾。包括電話、人、突發(fā)事件。

11、做好自己的定位，知道自己適合做什么事情，要完成什么工作，希望得到什么樣的效果。

12、集中處理同類事情。如集中回復(fù)幾個電話，集中批閱文件等。不要回一個電話，批閱一份文件，授權(quán)一件事情，再通一個電話。

13、東西用完后要放回原處，減少尋找時間，對工作檔案要系統(tǒng)化集中放置。

14、持續(xù)不斷，不要停止，直到完成。創(chuàng)造性、行政性的工作分開做。

15、每天至少投資一個小時在大腦上，充分利用交通、休息、等零散時間，隨身帶書看。

16、需要回復(fù)多個電話時，做好電話記錄，身邊隨時備好紙和筆。

17、把工作系統(tǒng)化、簡單化，尋找更好的辦法。原則是：不要做太多的事情，只做最重要的事情；盡量少犯錯，一次就把事情做對，減少修改時間；利用團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)結(jié)合作。

18、自己的時間也要注意分配給家庭成員、朋友、社會等。

來源：世界經(jīng)理人