在企業(yè)發(fā)展中,為什么同期加入企業(yè)的同伴,在工作能力不相上下的情況下,有的人能夠很快就晉升到管理層,而自己卻一直都還是個(gè)小職員,是因?yàn)橛懞妙I(lǐng)導(dǎo)?但是只要深入想想就能夠明白,這是不可能的事,因?yàn)橐粋(gè)只會(huì)討好的人永遠(yuǎn)都得不到能力的提升。
更多的還是看“會(huì)不會(huì)”工作,例如自己有沒有定期匯報(bào)工作,在請(qǐng)示工作時(shí)是你在求助領(lǐng)導(dǎo),還是領(lǐng)導(dǎo)求助你?在接受工作安排時(shí),你的表現(xiàn)是什么情況等等。
1.匯報(bào)工作,突出結(jié)果
在工作期間,許多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)要求自己的屬下定期匯報(bào)工作,那么這時(shí)候我們就要明白,領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的就是工作的結(jié)果怎么樣,無(wú)論是階段匯報(bào)還是整體匯報(bào),一定要把匯報(bào)重點(diǎn)放在結(jié)果上。
一切沒有結(jié)果的工作匯報(bào)就是浪費(fèi)時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果,只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時(shí),工作過程才會(huì)被提起。
2.請(qǐng)示工作,必帶方案
在執(zhí)行工作的過程中,我們總會(huì)遇到一些難題,為了解決它們,于是便少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
但是請(qǐng)注意,在請(qǐng)示前,我們一定要站在實(shí)際角度上思考,并且一定要有自己的一兩種解決方案,就算方案不成熟,甚至只是一個(gè)猜測(cè)。會(huì)做工作的人,懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,而不是做問答題。
3.接受工作,只問標(biāo)準(zhǔn)
在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作時(shí),有許多的忌諱點(diǎn),例如為什么要這樣做、這樣做的意義、我得到什么好處、我可以做其他么、做錯(cuò)了怎么辦等等,這些都是很容易影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的評(píng)價(jià),甚至覺得我們的能力不足以勝任后續(xù)的工作。
除了這些忌諱點(diǎn),也有一個(gè)很關(guān)鍵的事必須當(dāng)面弄明白,那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件事的工作能夠達(dá)到一個(gè)什么樣的狀態(tài)?”即就是這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。只有在弄清了工作標(biāo)準(zhǔn)后才能更好的做出工作規(guī)劃,也才能被更好的考核想要更快的達(dá)成目標(biāo),目標(biāo)本身就必須更加清晰。
4.分享工作,細(xì)說(shuō)流程
在企業(yè)發(fā)展上,我們基本都有過(看到過)這樣的經(jīng)歷,如果一個(gè)人的某項(xiàng)工作做得很漂亮,成為了團(tuán)隊(duì)追崇的榜樣,那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)安排這人做個(gè)工作分享。而這個(gè)時(shí)候,我們就得細(xì)說(shuō)工作流程,這也是領(lǐng)導(dǎo)所期望看到的情況。
最后,在分享工作時(shí),要多談細(xì)節(jié),不但要說(shuō)清楚做得好的方面,也要說(shuō)清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn),這樣的分享才是真正的分享。
5.復(fù)盤工作,漫談感受
當(dāng)你已經(jīng)足夠的優(yōu)秀,做出了讓公司上下都驚艷的業(yè)績(jī),那么就有很大的計(jì)劃在一些大會(huì)上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作,而這時(shí)候的講話重點(diǎn)就需要放在更加抽象的感受上。比如,談?wù)勛约涸诿鎸?duì)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時(shí)是如何自我激勵(lì)的,在面對(duì)困難險(xiǎn)阻時(shí)是如何迎難而上的,工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長(zhǎng)的等等,這才是大家想聽的內(nèi)容。
雖說(shuō)在企業(yè)發(fā)展中,個(gè)人成長(zhǎng)更多的是能力的比拼,但是除去能力,人們更多的還是看好一個(gè)更會(huì)工作的人,畢竟想要步入企業(yè)管理層,那么就不再是個(gè)人的事,還需要考慮團(tuán)隊(duì)管理方面的能力,而這對(duì)于一個(gè)普通職員來(lái)說(shuō)就需要通過日常的工作來(lái)表現(xiàn)了。